Повышение эффективности команд

Если:


• Упала продуктивность команды в целом или ключевых сотрудников
• Снизился уровень инициативности
• Задачи решаются длинным путем
• Какое-то из направлений бизнеса зашло в тупик
• Нужно избежать рисков при вводе новых членов команды
• Важные вопросы переносятся, а незначительные обсуждаются
• Требуется новый взгляд на команду
• Никто не соблюдает поставленные сроки
• Команда саботирует процессы
• Всегда виноват кто-то один или одно подразделение
• Если в воздухе витает напряжение, но никто не озвучивает в чем проблема

это показатель того, что в команде действуют скрытые динамики.

Тренинг однодневный, может использоваться как программа стратегической сессии или тимбилдинга.

Продолжительность: 1 день с 10 до 17 ч с перерывами на паузы и обеденный перерыв или 2 дня по 3 часа в Москве.

В тренинге могут принимать участие до 10 человек.
Если команда больше - необходимо привлечение ко-тренеров из расчёта 1 тренер на 10 человек. (Можно проводить на коллектив до 150 человек).

Программа состоит из следующих этапов:

• Стратегическая сессия: вызовы и цели 2022, ключевые направление, работа с сотрудниками, точки роста
• Линейное зонирование. Выявление скрытых динамик.
• Игра-ассессмент «Три требования» и трансляция ценностей стратегической сессии
• Оценка действий команды со стейкхолдером, отчет по итогам

на выбор:

• Групповая коуч-сессия: Нахождение точек роста в работе, выработка новых креативных решений, обратная связь каждому члену команды.
• Деловая игра «Адвокат дьявола» - опровержение или защита тех решений, которые
• Деловая игра «Нарративер» или «Режиссёр» (в зависимости от результатов первой сессии).
• Развитие креативности, новый виток для бизнеса, продукта или команды.
• Подведение итогов игры со стейкхолдером.
• Групповая коуч-сессия, направленная на усиление конкретного подразделения, продукта, продвижения непопулярных решений. В зависимости от задач.

Подготовка отчета по точкам роста по каждому сотруднику для руководителя:

• В каких условиях этот сотрудник наиболее эффективен
• Какие перемещения внутри команды можно рекомендовать для этого специалиста
• Что может мешать его продуктивности, а какие факторы наоборот будут способствовать усилению эффективности
• Какие навыки требуется нарастить для всей команды

Подготовка индивидуальных рекомендаций для каждого участника команды (при проведении индивидуальных сессий)
За время тренинга пройдет оценка таких личностных качеств, как:

• коммуникативные навыки,
• креативность
• эмпатия
• критическое мышление
• умение работать со стрессом
• способность нести ответственность за результат
• принятие решений
• ненасильственное убеждение
• лидерство
• управление изменениями
• уровень конфликтности
• умение доводить дело до конца
• других Soft Skills, проявленных в личности и команде.

В результате тренинга можно, всего лишь изменив роли человека в команде, увеличить продуктивность всего коллектива.

• Станут очевидными скрытые динамики
• Можно увидеть на микромодели, как команда справляется со сложными задачами
• Можно изменить роли человека в команде, не меняя людей
• Принять решение об увольнении или переводе сотрудника, если были сомнения
• Кратно повысить эффективность, не добавляя новых людей в команду

Стоимость всего курса: 190 тысяч рублей для группы до 10 человек для проведения в г. Москве
Рекомендуем дополнительно привлечь фотографа и видеографа для подготовки фото- и видеоотчета.

Предусмотрены скидки при условии предоплаты:
за 30 календарных дней – скидка 15% от указанной цены тренингов
за 10 календарных дней – 10% от указанной цены тренингов.

Затраты на перелет, проживание. питание, трансфер берет на себя приглашающая сторона.

Будем рады сотрудничеству!

О том, кому вы доверите свое развитие:
Ирина Анатольевна Баржак - основатель Института публичных выступлений и конфликтологии.

• Преподаватель ораторского искусства и основ конфликтологии в МЦПО Останкино
• Автор колонки о публичных выступлениях в газете «Ведомости»
• Автор статей в журнале "Сноб"
• Член Союза писателей России, автор книги «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления», переведена на английский язык, издана в Канаде (3e изд. Good Business 2020).
• Автор книги "Сам дурак. Как убеждать непробиваемых" (Бомбора (ЭКСМО) 2020) http://partners.book24.ru/r/JxMik
• Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
• Преподаватель MBA в ВШЭ и Московской Торгово-промышленной Палате
• Медиатор
• Коуч
• Специалист по стрессменеджменту
• Организатор проектов "Оратор года", Фестиваль сторителлинга и бизнес-встреч #CaseRoom при поддержке «Деловой России»
• Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики
• Ведет собственный блог о публичных выступлениях и конфликтологии https://intlips.com/blog/

Наши клиенты, которые предоставляют свои рекомендации:

• Оргкомитет FIFA-2018;
• Восточный экономический форум – 2017, 2018;
• ИТАР ТАСС;
• МФЦ;
• 1С-Рарус;
• Федеральная налоговая служба РФ;
• Аппарат губернатора;
• Депутаты Государственной Думы;
• Топ-менеджмент Торгово-промышленной палаты Москвы;
• Руководящий состав МВД, ГИБДД;
• Профессорско-преподавательский состав ВШЭ, МИОО, ВШБ МТПП, РАНХиГС;
• Топ-менеджмент «Газпромнефти», Мессояханефтегаза, Газпром-переработки;
• Топ-менеджеры крупнейших компаний X5Retail Group, "Марс", "Нутриция", Sandoz, "Ральф Рингер", "Полипластик", Nawinia, Master-staff Group.

С благодарственными письмами и видеоотзывами можно познакомиться на сайте: intlips.com